Tag: IAP2 Australasia

International Core Values Awards merayakan Praktik Terbaik dalam Partisipasi Publik

International Core Values ​​Awards merayakan Praktik Terbaik dalam Partisipasi Publik

30 Oktober 2019 (Sydney, Australia) International Association for Public Participation (IAP2) mengumumkan 2019 International Core Values ​​Awards untuk menghormati pemenang penghargaan dari seluruh dunia saat acara IAP2 Core Values ​​Awards Gala di Sydney, NSW, Australia.

Ketua Internasional IAP2, Kylie Cochrane, atas nama Dewan Pengurus dan Afiliasi Regional, mengucapkan selamat kepada para pemenang. “Tujuh Nilai Inti IAP2 menjadi ‘jantung’ asosiasi kami dan menuntun kami untuk berpikir dan mempraktikkan keterlibatan yang otentik. Saya bangga bisa memberikan pengakuan untuk praktik-praktik terbaik ini”

Para pemenang penghargaan ini mewakili praktik terbaik di bidangnya dan bertindak sebagai teladan yang bisa ditiru oleh pihak lain. Pemenang dan finalis diakui atas kontribusinya di bidang keterlibatan masyarakat asli, pengembangan masyarakat, kesehatan, infrastruktur, lingkungan, layanan bencana dan darurat atas kreativitas, inovasi, dan inklusi yang mereka lakukan. Ini adalah bukti atas ekspansi, profesionalisme, dan dampak yang luar biasa dari keahlian kita.  

Finalis untuk penghargaan internasional ‘terbaik dari yang terbaik’ dikumpulkan dari entri yang dikirimkan oleh Wilayah IAP2 di Australasia, Kanada, Amerika Serikat, dan Afiliasi Negara lainnya.

Pemenang tahun ini adalah:

Proyek Internasional IAP2 Tahun 2019

IAP2 dengan bangga memberikan penghargaan kepada dua organisasi yang luar biasa sebagai pemenang Proyek Terbaik Tahun Ini.

Dewan Kota Brisbane, Australia. Untuk inisiatif “Rancang Brisbane-mu”

“Plan Your Brisbane” atau “Rancang Brisbane Anda” merupakan program dari Dewan Kota Brisbane tentang keterlibatan masyarakat yang inovatif mengenai masa depan Brisbane dan bagaimana kota ini akan mengakomodasi 386.000 tambahan penduduk di tahun 2041.

Menjadi kegiatan pelibatan untuk perencanaan terbesar yang dilakukan oleh sebuah pemerintah daerah di Australia, “Plan your Brisbane” adalah bagian dari komitmen Dewan untuk mengembangkan Prinsip-Prinsip (Charter of Principles) yang berasal dari Masyarakat. Prinsip-prinsip ini akan menjadi panduan untuk masa depan kota.

Melibatkan lebih dari 277.000 interaksi dan menghasilkan lebih dari 100.000 kontribusi, “Plan your Brisbane” menjangkau penduduk di setiap pinggiran kota Brisbane sejak September 2017 sampai April 2018.  Satu dari lima rumah tangga berpartisipasi dalam percakapan tentang masa depan Brisbane.

Informasi Selengkapnya

PBOT: Biro Transportasi Kota Portland, AS

Untuk proyek “PedPDX: Rencana Pembangunan Trotoar Kota Portland”

Dengan sumber daya terbatas dan kebutuhan tanpa batas, pendekatan proaktif dan programatik apakah yang sebaiknya digunakan Kota Portland untuk mengatasi kebutuhan utama infrastruktur pejalan kaki?

Populasi Portland semakin tumbuh dan perlu memenuhi kebutuhan hidup masyarakat. Meskipun Kota Portland konsisten membangun jaringan trotoar selama dua puluh tahun, masih kesenjangan dan kekurangan yang signifikan. Rancangan PedPDX dipersiapkan melalui konsultasi dengan Komite Penasihat Pejalan Kaki Kota Portland dan Komisi Disabilitas Portland. Segala sesuatu dalam rancangan ini sangat ditentukan oleh publik, dari dasar kerangka kerja, ke Jalan Setapak di Jalur Pejalan Kaki Prioritas, sampai ke strategi implementasi yang dikembangkan oleh masyarakat. Dampak keberkelanjutannya diperkirakan semakin baik, termasuk meningkatknya anggaran transportasi yang dialokasikan untuk melaksanakan prioritas masyarakat.

Informasi Selengkapnya

Organisasi Internasional IAP2 Tahun Ini

Kota Boulder, Colorado AS

Untuk Proyek “Kota Boulder: Menciptakan Budaya Partisipasi Publik yang Inklusif dan Bermakna”

Seringkali, penghargaan kategori organisasi terbaik diberikan kepada penerima yang belum lama berhasil dalam menerima tantangan untuk menjadi responsif terhadap komunitas mereka dan yang secara eksplisit menggunakan Nilai Inti IAP2 untuk mencapai tujuan itu. Tetapi bagaimana dengan program-program yang sudah lebih matang dimana bahasa dan konsep-konsep IAP2 telah dipahami dengan baik oleh organisasi dan para pemangku kepentingannya? Apa yang terjadi ketika suatu organisasi yang sudah lebih matang diberi tahu bahwa organisasi itu terlalu cepat berpuas diri padahal gagal?

Kota Boulder menjadi pelajaran berharga tentang bagaimana mereka menerima dan merespon feedback masyarakat secara tulus, kuat dan tidak defensif untuk menghormati dan memperdalam komitmennya terhadap Nilai-Nilai Inti IAP2.

Kami memberikan pengakuan terhadap kota Boulder atas pencapaian luar biasa berikut ini:

Respon kolaboratif, intensif dan tidak terkekang dari tiga elemen – pegawai kantor kota, tim dan penduduk – yang diberdayakan sehingga membentuk kepemimpinan kota.

Pengetahuan local dan energi warga terarah dan dirangkul dalam sebuah kolaborasi proses dan konteks yang inklusif dan konstruktif untuk menghadapi tantangan kota.

Informasi Selengkapnya

Penghargaan Penelitian Internasional IAP2

Penelitian sangat penting bagi IAP2 dan anggotanya jika kita ingin memahami dan mengatasi tantangan partisipasi publik dalam kehidupan sehari-hari dan mengembangkan teoro serta praktik P2. Penghargaan Penelitian atau Research Award diberikan sebagai pengakuan atas kontribusi penting terhadap pengembangan pengetahuan partisipasi publik.

PRR, Inc., USA.
Untuk inisitiaf “Mengukur Efektivitas Pelibatan Publik yang Efektif dengan Penggunaan Toolkit yang Mudah”

Meskipun begitu bayak sumber-sumber untuk mengetahui cara terbaik melakukan pelibatan publik, hanya sedikit metode yang praktis dan valid unuk mengukur keefektifannya. Penelitian ini bertujuan untuk mengatasi gap tersebut melalui pengembangan survei uji dan alat perhitungan skor yang bisa digunakan oleh lembaga-lembaga terkait untuk mengukur keefektifan pelibatan publik mereka, baik dari perspektif publik maupun Lembaga itu sendiri.

Sekelompok peneliti dan pakar pelibatan publik mengembangkan toolkit untuk mengevaluasi keefektifan pelibatan publik dan mengujinya pada tiga proyek besar di bidang transportasi. Toolkit Pengukuran Efektivitas Pelibatan Publik memungkinkan para profesional untuk melacak kinerja selama proses proyek, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dari kegiatan pelibatan publik, dan menginformasikan keputusan tentang cara terbaik untuk mengalokasikan sumber daya.

Informasi Selengkapnya

Pemenang untuk Kategori Anggota IAP2 – Proyek Terbaik 2019

Program ini terbuka untuk anggota IAP2 yang berada di luar wilayah afiliasi atau berasal dari wilayah afiliasi yang tidak memiliki program penghargaan. IAP2 menerima entri dari Afrika Selatan dan Kenya untuk kategori Proyek Terbaik.

Aurecon South Africa (Pty) Ltd. Untuk program “Kepercayaan Ivanplats-Bonega, Mata Pencaharian Berkelanjutan Melalui Pemetaan Aset”

Ivanplats adalah tambang platinum berskala internasional. Memiliki program pendampingan untuk masyarakat, Ivanplats telah membangun satu lembaga pengelola dana amanah (umbrella trust) untuk mendanai proyek-proyek berbasis masyarakat. Amanah Bonega atau Bonega trust bergerak melalui mekanisme kemitraan bersama 20 kelompok masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah operasi Ivanplats di Mokopane Limpopo.

Pembangunan masyarakat (community development) di Afrika Selatan menghadapi beragam tantangan. Sejarahnya, perusahaan ini terlah menjalankan proyek tanpa berkonsultasi dengan masyarakat sehingga gagal memajukan pembangunan berkelanjutan.

Tim Komunikasi dan Pelibatan Pemangku Kepentingan dari Aurecon dipilih oleh Ivanplats dan Amanah Bonega untuk memfasilitasi proses identifikasi proyek terhadap 20 kelompok masyarakat yang terkena dampak, untuk mendapatkan pendanaan. Tim ini harus menciptakan cara baru agar perubahan yang dibutuhkan betul-betul tercapai. Satu-satunya cara agar proyek yang terpilih bisa memberikan dampak yang bermakna dan mengarah ke pembangunan yang berkelanjutan adalah jika masyarakat itu sendiri memiliki peran utama dalam mengidentifikasi dan menjalankan proyeknya. Proyek-proyek tersebut harus memiliki kapasitas untuk meningkatkan kekuatan dan keahlian yang sudah ada di dalam masyarakat supaya mampu merespon kebutuhan yang ada di mereka.

Informasi Selengkapnya

Sekilas tentang Penghargaan Nilai Inti

Silakan bergabung dengan kami untuk memberi selamat kepada semua finalis dan pemenang. Rincian dan informasi lebih lanjut dari semua finalis dan pemenang dapat ditemukan di 2019 Core Values ​​Awards Showcase di IAP2.org. Saat Anda membaca ringkasan dari pemenang penghargaan dan finalis yang disajikan di sini, kami berharap anda akan mendapatkan beberapa wawasan berharga tentang bagaimana Nilai Inti IAP2 diterapkan pada praktik di seluruh dunia.

Ucapan terima kasih khusus disampaikan kepada anggota juri internasional, Jason “Jay” Vincent, wakil ketua IAP2 Internasional, Sarah Azam, pemenang IAP2 Core Values Award untuk kategori proyek terbaik pada tahun 2018 dengan Badan Transportasi Selandia Baru, Bapak Lewis Michaelson, Pelatih IAP2 dan presiden sebelumnya dan Bapak Ken Smith, mantan bendahara internasional IAP2, serta semua anggota panel juri untuk program Penghargaan Regional IAP2. Atas nama IAP2 kami mengucapkan terima kasih yang tulus atas komitmen dan dedikasi Anda untuk memajukan dan mempromosikan praktik terbaik skala internasional di bidang partisipasi publik.

#

Sumber: https://www.iap2.org/news/475995/International-Core-Values-Awards-celebrate-Excellence-in-Public-Participation.htm

strategi public participation

Strategi untuk Menangani Oposisi & Kemarahan dalam Partisipasi Publik (Sydney, NSW)

Program pelatihan dua hari ini dirancang untuk peserta mendapatkan cara berpikir dan strategi baru dalam bekerja dengan publik ketika mereka kecewa, frustrasi, dan marah.

Jadwal                  : 1-2 Agustus 2019

Lokasi                   : Kampus UTS City Sydney, NSW, Australia

Presenter             : Margaret Harvie

Kontak                  : Administrator Kursus , clg.shortcourses@uts.edu.au, (02) 9514 4738

 

Dalam kondisi saat ini, ada kemarahan dan ketidakpercayaan yang semakin meningkat terhadap tindakan-tindakan yang diambil organisasi, dan berkurang kepercayaan orang-orang kepada Lembaga pemerintah, perusahaan dan media. Hal inilah yang menimbulkan kebuntuan dalam pemerintahan (government gridlock), tuntutan hukum, penghentian proyek, kekalahan dalam pemilihan langsung, kerugian waktu dan uang, serta hancurnya kredibilitas.

Program dua hari ini dirancang untuk peserta mendapatkan cara berpikir dan strategi baru dalam bekerja dengan publik ketika mereka kecewa, frustrasi, dan marah.

Kemarahan dan emosi-emosi yang kuat dapat menjadi tantangan. Kursus ini akan memberikan anda alat (tools) untuk bekerja lebih efektif ketika Anda terlibat dengan komunitas yang berada kondisi tersebut.

Pelatihan ini bukan sekadar tentang resolusi konflik atau mediasi, tetapi akan membantu Anda untuk memahami perilaku manusia dan kecerdasan emosional yang dibutuhkan saat bekerja dengan orang-orang yang marah dan sinis dalam situasi sulit. Bekerjasama dengan publik, terlepas dari apa pun emosi yang mereka tunjukkan dalam proses, adalah hal fundamental untuk praktik pelibatan komunitas yang baik. Pelatihan ini juga membuat Anda merefleksikan sikap dan pendekatan Anda sendiri, juga pendekatan yang dilakukan oleh organisasi Anda.

Dalam masa-masa menantang akibat perubahan social, ekonomi, kultural dan lingkungan, pelatihan ini akan membantu Anda untuk mampu mendukung Lembaga Anda dan mencapai hasil yang anda butuhkan untuk proses pelibatan masyarakat selanjutnya. Selain itu, pelatihan ini memberikan Anda ketrampilan untuk memilih dan menerapkan strategi dalam situasi tertentu dan selama perencanaan.

Pelatihan ini adalah sebuah kursus dari Asosiasi Internasional untuk Partisipasi Publik (IAP2), yang berdasar pada teori Dr Peter Sandman, pencipta formula “Risiko = Bahaya + Kemarahan” dan merupakan seorang pembicara dan konsultan terkemuka di bidang komunikasi risiko. Sesi-sesinya sangat interaktif dan menggunakan berbagai metode pembelajaran termasuk studi kasus, video, tools dan teknik partisipasi publik. Disamping itu, ada waktu yang disediakan untuk untuk refleksi pribadi, diskusi kelompok dan penerapan strategi.

 

Siapa saja yang mendapat manfaat dari pelatihan ini?

Spesialis dan manajer dalam bidang komunikasi dan pelibatan masyarakat, anggota perwakilan rakyat, manajer dan CEO, perencana dalam pemerintahan dan perusahaan, manager dan direktur divisi penyelenggaraan pelayanan, calon-calon manajer. 

Konten dan Manfaat Pelatihan

Peserta akan belajar cara:

·         Mengidentifikasi faktor-faktor dan memprediksi apa saja yang berkontribusi terhadap amukan, frustasi dan kemarahan publik.

·         Enam strategi praktis untuk mencegah atau mengurangi kemarahan, serta menerapkan pelibatan masyarakat yang efektif.

·         Analisis pemangku kepentingan, motivasi pemangku kepentingan, dan pertanyaan kunci untuk diajukan.

·         Cara-cara baru dalam berpikir dan berperilaku agar Anda dan organisasi Anda dapat menghilangkan hambatan / resistensi terhadap pelibatan publik.

·         Pemilihan dan implementasi teknik untuk mengurangi kemarahan selama perencanaan dan dalam situasi tertentu.

 

Tentang Pembawa Materi

margaret harvieMargaret Harvie telah menjadi pelatih terakreditasi sejak 2008 dan seorang praktisi pelibatan masyarakat selama 20 tahun. Ia merencanakan dan mengimplementasikan pelibatan masyarakat untuk proyek infrastruktur pemerintah pusat yang oleh publik dianggap kontroversial dan juga rutin bekerja dengan pemerintah daerah saat mereka menghadapi tantangan untuk berbicara dengan warga mereka.

 

Lihat informasi selengkapnya melalui tautan berikut ini https://www.iap2.org/events/EventDetails.aspx?id=1203594

(Repost) Strategies for Dealing with Opposition & Outrage in Public Participation (Sydney, NSW)

Sumber: https://www.iap2.org/events/EventDetails.aspx?id=1203594

IAP2 berpartisipasi dalam HLPF

IAP2 Berpartisipasi Dalam Forum Politik Tingkat Tinggi PBB di New York

Juli 2018 – IAP2 diwakili oleh Ms. Leanne Hartill (IAP2 Australasia) dan Mr. Aldi Muhammad Alizar (IAP2 Indonesia) di Forum Politik Tingkat Tinggi Perserikatan Bangsa-Bangsa (HLPF) yang diadakan di New York pada Juli 2018. Berlangsung lebih dari delapan hari, sekitar 2.200 peserta yang terdaftar berfokus pada tema forum tahun ini – “Transformasi menuju masyarakat yang berkelanjutan dan tangguh (resilient).” Tujuan IAP2 adalah untuk meningkatkan visibilitas IAP2 di kancah global, membangun jaringan dengan para pemangku kepentingan PBB dan melobi perwakilan dari negara anggota PBB dan pemangku kepentingan utama lainnya untuk mengabsahkan dan mendukung advokasi global – panggilan untuk tahun keterlibatan internasional (atau partisipasi) pada tahun 2020.

Leanne Hartill hadir di Panel Pertukaran KemitraanLeanne Hartill hadir di Panel Pertukaran Kemitraan

IAP2 (Leanne Hartill) hadir sebagai bagian dari panel tentang keterlibatan pemangku kepentingan yang efektif sebagai sarana untuk mengembangkan kemitraan transformasional, menyoroti kemitraan UNESCAP dan IAP2 sebagai contoh, menguraikan Nilai Inti IAP2 sebagai nilai bersama yang berkontribusi terhadap kemitraan yang sukses. Moderator Panel ini adalah Kaveh Zahedi, Wakil Sekretaris Eksekutif untuk Pembangunan Berkelanjutan, UNESCAP menggemakan potensi advokasi global dan tahun/dekade keterlibatan.

Mengkoordinasikan Grup Utama dan para Pemangku Kepentingan lainnya dalam menanggapi presentasi VNRMengkoordinasikan Grup Utama dan para Pemangku Kepentingan lainnya dalam menanggapi presentasi VNR

IAP2 – diwakili oleh Leanne Hartill dan Aldi Muhammad Alizar – adalah Mitra Pengorganisasi Global untuk Grup Utama NGO. Grup Utama dan pemangku kepentingan lainnya (MGOS) terus menunjukkan tingkat keterlibatan yang tinggi dengan proses antar-pemerintah di PBB. mengkoordinasi masukan mereka dalam proses antar pemerintah pada pembangunan berkelanjutan dipimpin oleh UNDESA / Divisi untuk Pembangunan Berkelanjutan (DSD). Selama HLPF, peran ini memberikan banyak peluang untuk berinteraksi dengan perwakilan dari kelompok-kelompok besar/utama di atas dan pemangku kepentingan lainnya untuk mempromosikan IAP2. Kegiatan utamanya adalah membantu penyusunan pernyataan dari masyarakat sipil ke masing-masing 47 VNR (Voluntary National Review) dan mengkoordinasikan pembicara untuk menyampaikan pertanyaan.

Juga, ada beberapa acara tambahan yang dihadiri, termasuk:

  • Penduduk Asli: pemanfaatan lahan dan sumber daya secara berkelanjutan, oleh sekretariat Forum Permanen tentang Isu-isu Adat.
  • Pameran kemitraan di kapal Perdamaian, bekerja sama dengan UN DESA, UNOP, UNAOC dan Global Compact PBB dalam perayaan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB.
  • Masyarakat yang berkesinambungan dan tangguh di Asia Pasifik, oleh Kementerian Luar Negeri Georgia dan bekerja sama dengan ADB, UNDP dan UNESCAP.

Tema HLPF 2019 ‘Memberdayakan masyarakat dan memastikan inklusivitas serta kesetaraan’ selaras dengan nilai inti IAP2 dan menyajikan peluang terbaik untuk advokasi global menjelang acara ini. Selain itu, ini adalah kesempatan untuk melibatkan keanggotaan yang lebih luas dan semua Afiliasi dalam membangun pengetahuan tentang sistem Perserikatan Bangsa-Bangsa dan mengidentifikasi peluang bagi IAP2 untuk berkontribusi dalam mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan.

(sumber: https://www.iap2.org/news/426809/IAP2-participates-in-High-Level-United-Nations-Political-Forum-in-New-York.htm)

mendorong dan mendukung para profesional muda

Anda para kaum milenial atau komunitas baru dan pemangku kepentingan yang muda?

Salah satu tujuan utama dalam Rencana Strategis 2018-2019 IAP2 Australasia adalah untuk mendorong dan mendukung para profesional muda.

Dari sini kami mengundang praktisi muda atau yang baru muncul untuk memfasilitasi ekspresi ketertarikan kalian untuk bergabung dengan kelompok kerja dalam membantu merancang secara bersama dengan IAP2 Australasia dan mengembangkan jaringan terutama untuk praktisi baru kami.

Kami mendorong praktisi keterlibatan di bawah usia 35 tahun, atau mereka yang kurang dari 5 tahun dalam keterlibatan atau praktik yang terkait, yang dapat bersedia hingga 20 jam untuk mendukung pengembangan jaringan IAP2 Australasia baru untuk mengajukan permohonan bergabung dengan kelompok kerja.

Email Cathy Moses, Manajer Hubungan Keanggotaan di cathy@iap2.org.au, untuk menyatakan minat Anda terlibat dalam IAP2 Australasia Young atau Emerging Professionals Network sebelum 30 Juni 2018.

(sumber: https://www.iap2.org.au/ccms.r?Pageid=6000&tenid=IAP2&DispMode=goto|10456&Return=pageTop|46|10461)

core value awards 2018 - IAP2

IAP2 Core Values Awards

On 24 October 2018 IAP2 Australasia presented 19 Awards at the Core Values Awards Gala Dinner on the Gold Coast at our 2018 Conference: Shake It Up!

Special congratulations to Strategic Engagement Unit, Department of the Premier & Cabinet, South Australian Government winning Australasia Organisation of the Year for their Better Together Program. Better Together builds awareness and capacity across the SA public sector in best practice engagement, through a holistic approach, and is bookended by YourSAy.sa.gov.au, the government’s central engagement website that brings citizens into decision-making on policy development and service delivery.

Special congratulations also goes to the NZ Transport Agency and Aurecon NZ who won IAP2 Australasia and IAP2 International Project of the Year for their Northern Corridor Improvements (NCI) Project (Design Consenting Phase) a nationally significant transport project which put public interests “at the heart of all decision-making”.

To all our entrants a special thank you and a full listing of entrants and winners is available in the 2018 Showcase of Core Values Awards.

2018 Winners

IAP2 Australasia Organisation of the Year
Winner: Strategic Engagement Unit, Department of the Premier & Cabinet, South Australian Government
Project: Better Together Program

Highly Commended: City of Casey
Project: How the City of Casey got the whole organisation excited about engagement

Highly Commended: Queensland Urban Utilities
Project: Let’s Talk Water – Our journey to strategic customer engagement

IAP2 International Organisation of the Year

Wnner: City of Edmonton, Alberta Canada
Project: What Happens when a City, its Residents and its Council Decide it is Time for a Change

IAP2 Australasia and International Project of the Year

Winner: NZ Transport Agency and Aurecon NZ
Project: Northern Corridor Improvements (NCI) Project (Design Consenting Phase)

Community Development

Winner: City of Vincent
Project: Imagine Vincent

Disaster and Emergency Services

Winner: Cairns Disaster Management Unit, Cairns Regional Council
Project: Does Saying We’re Resilient Make it So? The Cairns Resilience Scorecard Programme

Judges’ Encouragement Award

Winner: Wheatbelt Natural Resource Management Incorporated
Project: Wheatbelt Natural Resource Management

 Planning

Winner: NZ Transport Agency and Aurecon NZ
Project: Northern Corridor Improvements (NCI) Project (Design Consenting Phase)

Winner: Greater Sydney Commission
Project: Shaping the Future with the People of Greater Sydney. Preparing a Metropolis of Three Cities – the Greater Sydney Region Plan and five District Plans

Highly Commended: Barwon Water and MosaicLab
Project: Your Say on What You Pay – setting prices and services for Barwon Water customers

 Infrastructure

Winner: Aurecon and NSW Roads and Maritime Services
Project: Batemans Bay Bridge Replacement

Highly Commended: Transport for Victoria
Project: High Capacity Metro Trains – Train Design Engagement

Highly Commended: Aurecon (Client NSW Roads and Maritime Services and Sydney Motorway Corporation)
Project: WestConnex M4 – M5 Link Design Phase

Highly Commended: Jacobs and Sydney Water
Project: Servicing Growth in Sydney’s South West

Highly Commended: Level Crossing Removal Authority
Project: Caulfield to Dandenong Open Space Consultation Program

 Research

Winner: MosaicLab and Deliberative Designs
Project: Critical Thinking: Enhancing Participation Capacity

Highly Commended: Australian National University Crawford School of Public Policy and The Engagement People
Project: The Next Generation Engagement Project

For more information, or to receive updates on the 2019 Core Values Awards please contact Josie Gruber on josie@iap2.org.au.

(Sumber: https://www.iap2.org.au/Awards/2018-Core-Values-Awards)

iap2

IAP2 change journey update and call for volunteers

As you may be aware, IAP2 has been going through an important and ambitious change-journey over the last twelve months.

This time last year the IAP2 Federation Board launched a process of re-design to help us articulate and create the organisation that we want to be – a sustainable and dynamic international association for engagement professionals. This process was led by a diverse working group of members and trainers. This work started in Denver, at the time of the 2017 North American Conference. Out of these two days came the ‘change committee’ – a group of volunteers tasked with scoping the change and shaping the future of IAP2.

With the input of your regional boards and the international board, the change committee came up with seven strategic priority areas and a series of recommendations that will enable us to reshape our international collaborative network that lives and abides by the IAP2 Core Values. You were invited to give feedback on the strategic priority areas and recommendations via an online engagement platform. Your input was fed into high-level discussions with representatives from each regional board earlier this month in Victoria, Canada. We now have seven endorsed strategic priority areas and 36 endorsed recommendations (see the attached IAP2 Organisational Model – I’ve deliberately kept the track changes so you can see what was discussed/ changed).

I’m really excited about these strategic priority areas and recommendations. They will ensure that the future IAP2 will place significant focus on advocating for and growing engagement practice around the world – both in terms of expanding engagement in new regions, as well as ensuring that IAP2 remains at the cutting edge of new engagement developments including innovations in tools, techniques and technologies. The recommendations propose that training can be developed and delivered anywhere around the world – and a global committee be tasked with ensuring high quality and consistency for all IAP2 products. Better international connections will be achieved through communities of practice and sharing of lessons learned across the IAP2 global community. In summary, these strategic priority areas will enable us to become the future-focused international professional organisation that we want to be.

However, there is a lot of work to be done over the next 6-12 months. This is where you come in. We need your expertise and experience to help us consider and explore the detail required to reshape IAP2.

We have divided the work into four key committees and we are looking for committee volunteers from IAP2’s global body of members, trainers and staff. Team leaders have been identified for each committee. Their first task will be to develop a work plan and, along with their respective committees, to nominate a chair and co-chair between now and the end of October 2018. Work will continue until at least March 2019 as each committee develops a detailed implementation plan for the agreed recommendations.

Please consider volunteering for only one committee as we anticipate the workload will be a few hours per week for several months. Thank you also to those of you who have already volunteered to be involved in committees. But we need loads more volunteers – so if you are interested please get in touch. The team leaders and committee members so far are:

  1. Advocacy and emerging practice
    – Team leads: Tim Hart THart@SRK.co.zaand John Poynton poynton100@gmail.com
    – Committee members so far: Aldi Alizar, Bruce Gilbert, Lerato Ratsoenyane, Lucy Cole-Edelstein, Margie Harvie, Martin de los Rios, Steven Mamphekgo, Thato Shale
  2. Brand and member value
    – Team leads: Cathy Smith Smith@cityworks.bizand Catherine Rockandel cat@growpartnerships.com
    – Committee members so far: Anton Febian Taufik, Ellen Ernst, Kate Vallence, Lisa Carlson, Marion Short, Myles Alexander, Rachel Edginton, Rob Gravestocks, Tanya Burdett
  3. Training and professional development
    – Team leads: Richard Delaney delaney@rmdelaney.com, Amanda Newbery newbery@articulous.com.auand Ken Smith KSEServices@goalnet.co.za
    – Committee members so far: Alice Sherring, Cassie Hemphill, Deanna Desedas, Fran Morris, Gay Robinson, Grace Leotta, Joel Levin, John Godec, Kylie Cochrane, Mary Moreland, Ratih Damayanti, Susan George, Tannis Topolnisky, Wendy Lowe
  4. Governance
    – Team leads – Mandi Davidson mldavidson3020@gmail.com, Sarah Rivest sarahjrivest@gmail.comand Doug Sarno doug@forumfg.com
    – Committee members so far: Amelia Shaw, Ann Carrol, Jan Bloomfield, Jay Vincent, Lara Tierney, Michelle Feenan, Marty Rozelle

A few of you have asked who are the decision makers. For this stage of the change process there will be decision makers on several levels – at the committee level and at the regional board level. Specifically, the scope of each committee will be decided by members of that committee. The scope will be endorsed by the steering committee which will be made up of chairs and co-chairs of each committee, key IAP2 staff and myself. The international board will continue to oversee the overall change journey and regional boards will continue to be the overall decision makers. You will note we are using new language to describe our organisational model. Instead of using the words federation and affiliates, we are now using the words international and regional.

Baca juga seri Kabar Luar Negeri lainnya: 2019 Profesional Bersertifikat dari Amerika Utara Diumumkan

I would like to thank the members of the change committee who have driven the first 12 months of our change journey. The change committee will now be disbanded but their work (and all of these individuals) will continue through the four committees and/or the steering committee. Please join me in thanking Aldi Alizar, Amelia Shaw, Bruce Gilbert, Doug Sarno, Ellen Ernst, Jay Vincent, John Poynton, Kate Vallance, Mandi Davidson, Martin de los Rios, Marty Rozelle, Richard Delaney, Sarah Rivest and Tim Hart.

For those of you who are yet to get involved and/ or who have views on this change process, I strongly encourage you to get involved ASAP. This change process is deliberately designed to be inclusive and flexible however it does have a distinct timeframe and end date. So if you have a view and/ or want to get involved, now is the time. Please email the committee team leads as soon as possible to express your interest in volunteering.

Thank you for your ongoing passion and dedication to expanding and professionalising P2/ engagement.

Kylie Cochrane
IAP2 International Chair

 

(Sumber: https://www.iap2.org.au/ccms.r?Pageid=6000&tenid=IAP2&DispMode=goto|10523&Return=pageTop|6|10534)

You can make the International Year of Engagement happen!

Did you know IAP2 has the opportunity to call for 2020 to be declared the International Year of Engagement by the United Nations?

We need your help now to make it happen and it is as simple as taking one minute right now (it won’t cost you a cent) to show your support at www.yearofengagement.com

Please act now as we may not get this opportunity again.

IAP2 is delighted to be partnering with the United Nations Economic and Social Commission for Asia and the Pacific (UNESCAP) to build an Assessment and Planning Tool for Engagement. This is building on the partnership between UNESCAP and IAP2, that was formalised in 2016, to advance the practice of engagement and help us all work to the achievement of the 2030 Sustainable Development Goals, and in particular build inclusive and engaging societies as part of these goals.

The opportunity to call for an International Year of Engagement is the result of a number of factors coming together to create an opportunity. One of these is the strong connection between engagement and the achievement of the 2030 Sustainable Development Goals (SDGs). This is well recognised by UNESCAP and after a period of courtship (and building understanding of the protocols and policies around these things). Another factor is our partnership with the United Nations Economic and Social Commission for Asia and the Pacific (UNESCAP).

IAP2 is preparing a proposal to the UN calling for An International Year of Engagement. And now, we are asking you to pledge your support to a call for an International Year of Engagement by the end of October this year.

The proposal to dedicate a whole year as a focus on engagement will highlight the importance of hearing from all voices ensuring no-one is left behind.

It is incredibly easy and quick to lend your support. It is free. It shows your commitment to public participation. And anyone can pledge their support, whether you are an individual or an organisation.

Immediate benefits of pledging are:

  • Acknowledgement in a proposal document to the United Nations
  • A statement to use in your organisation’s Sustainability Report
  • A copy of the Year of Engagement logo to share on your social media, webpage or email signature
  • Facebook frame showing you support a Year of Engagement

And, should we be successful, then the long term benefits would promote action on three fronts:

  1. Build awareness and focus attention on an enabling environment for engagement and public participation – for e.g. legislation, institutional mandates, education;
  2. Build capacity for engagement, benefitting from proven methods; and
  3. Mobilise engagement and public participation to support the 2030 Agenda and achievement of the SDGs.

This is our opportunity. It might not come again. Let’s seize it together with a call for an International Year of Engagement.

Simply fill in the short form at www.yearofengagement.com

logo engagement sdgs

(Sumber: https://www.iap2.org.au/ccms.r?Pageid=6000&tenid=IAP2&DispMode=goto|10535)

Baca juga seri Kabar Luar Negeri lainnya: Cara Menjadi Pelatih di International Association for Public Participation (IAP2)

IAP2 Australasia – Seminar “Reputational Risk and Outrage Management” di Sydney

IAP2 Australasia adalah afiliasi IAP2 di Australia. IAP2 Australasia mengadakan seminar “Reputational Risk and Outrage Management” (“Resiko Reputasi dan Manajemen Kemarahan”) yang dibawakan oleh Dr. Peter Sandman di Sydney, NSW, Australia tanggal 19-20 Maret 2015. Seminar ini terbuka untuk umum. Informasi lebih lanjut dapat dilihat di poster berikut.

Read more