Beranda » Archives for October 2018

Month: October 2018

core value awards 2018 - IAP2

IAP2 Core Values Awards

On 24 October 2018 IAP2 Australasia presented 19 Awards at the Core Values Awards Gala Dinner on the Gold Coast at our 2018 Conference: Shake It Up!

Special congratulations to Strategic Engagement Unit, Department of the Premier & Cabinet, South Australian Government winning Australasia Organisation of the Year for their Better Together Program. Better Together builds awareness and capacity across the SA public sector in best practice engagement, through a holistic approach, and is bookended by, the government’s central engagement website that brings citizens into decision-making on policy development and service delivery.

Special congratulations also goes to the NZ Transport Agency and Aurecon NZ who won IAP2 Australasia and IAP2 International Project of the Year for their Northern Corridor Improvements (NCI) Project (Design Consenting Phase) a nationally significant transport project which put public interests “at the heart of all decision-making”.

To all our entrants a special thank you and a full listing of entrants and winners is available in the 2018 Showcase of Core Values Awards.

2018 Winners

IAP2 Australasia Organisation of the Year
Winner: Strategic Engagement Unit, Department of the Premier & Cabinet, South Australian Government
Project: Better Together Program

Highly Commended: City of Casey
Project: How the City of Casey got the whole organisation excited about engagement

Highly Commended: Queensland Urban Utilities
Project: Let’s Talk Water – Our journey to strategic customer engagement

IAP2 International Organisation of the Year

Wnner: City of Edmonton, Alberta Canada
Project: What Happens when a City, its Residents and its Council Decide it is Time for a Change

IAP2 Australasia and International Project of the Year

Winner: NZ Transport Agency and Aurecon NZ
Project: Northern Corridor Improvements (NCI) Project (Design Consenting Phase)

Community Development

Winner: City of Vincent
Project: Imagine Vincent

Disaster and Emergency Services

Winner: Cairns Disaster Management Unit, Cairns Regional Council
Project: Does Saying We’re Resilient Make it So? The Cairns Resilience Scorecard Programme

Judges’ Encouragement Award

Winner: Wheatbelt Natural Resource Management Incorporated
Project: Wheatbelt Natural Resource Management


Winner: NZ Transport Agency and Aurecon NZ
Project: Northern Corridor Improvements (NCI) Project (Design Consenting Phase)

Winner: Greater Sydney Commission
Project: Shaping the Future with the People of Greater Sydney. Preparing a Metropolis of Three Cities – the Greater Sydney Region Plan and five District Plans

Highly Commended: Barwon Water and MosaicLab
Project: Your Say on What You Pay – setting prices and services for Barwon Water customers


Winner: Aurecon and NSW Roads and Maritime Services
Project: Batemans Bay Bridge Replacement

Highly Commended: Transport for Victoria
Project: High Capacity Metro Trains – Train Design Engagement

Highly Commended: Aurecon (Client NSW Roads and Maritime Services and Sydney Motorway Corporation)
Project: WestConnex M4 – M5 Link Design Phase

Highly Commended: Jacobs and Sydney Water
Project: Servicing Growth in Sydney’s South West

Highly Commended: Level Crossing Removal Authority
Project: Caulfield to Dandenong Open Space Consultation Program


Winner: MosaicLab and Deliberative Designs
Project: Critical Thinking: Enhancing Participation Capacity

Highly Commended: Australian National University Crawford School of Public Policy and The Engagement People
Project: The Next Generation Engagement Project

For more information, or to receive updates on the 2019 Core Values Awards please contact Josie Gruber on



IAP2 change journey update and call for volunteers

As you may be aware, IAP2 has been going through an important and ambitious change-journey over the last twelve months.

This time last year the IAP2 Federation Board launched a process of re-design to help us articulate and create the organisation that we want to be – a sustainable and dynamic international association for engagement professionals. This process was led by a diverse working group of members and trainers. This work started in Denver, at the time of the 2017 North American Conference. Out of these two days came the ‘change committee’ – a group of volunteers tasked with scoping the change and shaping the future of IAP2.

With the input of your regional boards and the international board, the change committee came up with seven strategic priority areas and a series of recommendations that will enable us to reshape our international collaborative network that lives and abides by the IAP2 Core Values. You were invited to give feedback on the strategic priority areas and recommendations via an online engagement platform. Your input was fed into high-level discussions with representatives from each regional board earlier this month in Victoria, Canada. We now have seven endorsed strategic priority areas and 36 endorsed recommendations (see the attached IAP2 Organisational Model – I’ve deliberately kept the track changes so you can see what was discussed/ changed).

I’m really excited about these strategic priority areas and recommendations. They will ensure that the future IAP2 will place significant focus on advocating for and growing engagement practice around the world – both in terms of expanding engagement in new regions, as well as ensuring that IAP2 remains at the cutting edge of new engagement developments including innovations in tools, techniques and technologies. The recommendations propose that training can be developed and delivered anywhere around the world – and a global committee be tasked with ensuring high quality and consistency for all IAP2 products. Better international connections will be achieved through communities of practice and sharing of lessons learned across the IAP2 global community. In summary, these strategic priority areas will enable us to become the future-focused international professional organisation that we want to be.

However, there is a lot of work to be done over the next 6-12 months. This is where you come in. We need your expertise and experience to help us consider and explore the detail required to reshape IAP2.

We have divided the work into four key committees and we are looking for committee volunteers from IAP2’s global body of members, trainers and staff. Team leaders have been identified for each committee. Their first task will be to develop a work plan and, along with their respective committees, to nominate a chair and co-chair between now and the end of October 2018. Work will continue until at least March 2019 as each committee develops a detailed implementation plan for the agreed recommendations.

Please consider volunteering for only one committee as we anticipate the workload will be a few hours per week for several months. Thank you also to those of you who have already volunteered to be involved in committees. But we need loads more volunteers – so if you are interested please get in touch. The team leaders and committee members so far are:

  1. Advocacy and emerging practice
    – Team leads: Tim Hart John Poynton
    – Committee members so far: Aldi Alizar, Bruce Gilbert, Lerato Ratsoenyane, Lucy Cole-Edelstein, Margie Harvie, Martin de los Rios, Steven Mamphekgo, Thato Shale
  2. Brand and member value
    – Team leads: Cathy Smith Smith@cityworks.bizand Catherine Rockandel
    – Committee members so far: Anton Febian Taufik, Ellen Ernst, Kate Vallence, Lisa Carlson, Marion Short, Myles Alexander, Rachel Edginton, Rob Gravestocks, Tanya Burdett
  3. Training and professional development
    – Team leads: Richard Delaney, Amanda Newbery Ken Smith
    – Committee members so far: Alice Sherring, Cassie Hemphill, Deanna Desedas, Fran Morris, Gay Robinson, Grace Leotta, Joel Levin, John Godec, Kylie Cochrane, Mary Moreland, Ratih Damayanti, Susan George, Tannis Topolnisky, Wendy Lowe
  4. Governance
    – Team leads – Mandi Davidson, Sarah Rivest sarahjrivest@gmail.comand Doug Sarno
    – Committee members so far: Amelia Shaw, Ann Carrol, Jan Bloomfield, Jay Vincent, Lara Tierney, Michelle Feenan, Marty Rozelle

A few of you have asked who are the decision makers. For this stage of the change process there will be decision makers on several levels – at the committee level and at the regional board level. Specifically, the scope of each committee will be decided by members of that committee. The scope will be endorsed by the steering committee which will be made up of chairs and co-chairs of each committee, key IAP2 staff and myself. The international board will continue to oversee the overall change journey and regional boards will continue to be the overall decision makers. You will note we are using new language to describe our organisational model. Instead of using the words federation and affiliates, we are now using the words international and regional.

Baca juga seri Kabar Luar Negeri lainnya: 2019 Profesional Bersertifikat dari Amerika Utara Diumumkan

I would like to thank the members of the change committee who have driven the first 12 months of our change journey. The change committee will now be disbanded but their work (and all of these individuals) will continue through the four committees and/or the steering committee. Please join me in thanking Aldi Alizar, Amelia Shaw, Bruce Gilbert, Doug Sarno, Ellen Ernst, Jay Vincent, John Poynton, Kate Vallance, Mandi Davidson, Martin de los Rios, Marty Rozelle, Richard Delaney, Sarah Rivest and Tim Hart.

For those of you who are yet to get involved and/ or who have views on this change process, I strongly encourage you to get involved ASAP. This change process is deliberately designed to be inclusive and flexible however it does have a distinct timeframe and end date. So if you have a view and/ or want to get involved, now is the time. Please email the committee team leads as soon as possible to express your interest in volunteering.

Thank you for your ongoing passion and dedication to expanding and professionalising P2/ engagement.

Kylie Cochrane
IAP2 International Chair



You can make the International Year of Engagement happen!

Did you know IAP2 has the opportunity to call for 2020 to be declared the International Year of Engagement by the United Nations?

We need your help now to make it happen and it is as simple as taking one minute right now (it won’t cost you a cent) to show your support at

Please act now as we may not get this opportunity again.

IAP2 is delighted to be partnering with the United Nations Economic and Social Commission for Asia and the Pacific (UNESCAP) to build an Assessment and Planning Tool for Engagement. This is building on the partnership between UNESCAP and IAP2, that was formalised in 2016, to advance the practice of engagement and help us all work to the achievement of the 2030 Sustainable Development Goals, and in particular build inclusive and engaging societies as part of these goals.

The opportunity to call for an International Year of Engagement is the result of a number of factors coming together to create an opportunity. One of these is the strong connection between engagement and the achievement of the 2030 Sustainable Development Goals (SDGs). This is well recognised by UNESCAP and after a period of courtship (and building understanding of the protocols and policies around these things). Another factor is our partnership with the United Nations Economic and Social Commission for Asia and the Pacific (UNESCAP).

IAP2 is preparing a proposal to the UN calling for An International Year of Engagement. And now, we are asking you to pledge your support to a call for an International Year of Engagement by the end of October this year.

The proposal to dedicate a whole year as a focus on engagement will highlight the importance of hearing from all voices ensuring no-one is left behind.

It is incredibly easy and quick to lend your support. It is free. It shows your commitment to public participation. And anyone can pledge their support, whether you are an individual or an organisation.

Immediate benefits of pledging are:

  • Acknowledgement in a proposal document to the United Nations
  • A statement to use in your organisation’s Sustainability Report
  • A copy of the Year of Engagement logo to share on your social media, webpage or email signature
  • Facebook frame showing you support a Year of Engagement

And, should we be successful, then the long term benefits would promote action on three fronts:

  1. Build awareness and focus attention on an enabling environment for engagement and public participation – for e.g. legislation, institutional mandates, education;
  2. Build capacity for engagement, benefitting from proven methods; and
  3. Mobilise engagement and public participation to support the 2030 Agenda and achievement of the SDGs.

This is our opportunity. It might not come again. Let’s seize it together with a call for an International Year of Engagement.

Simply fill in the short form at

logo engagement sdgs


Baca juga seri Kabar Luar Negeri lainnya: Cara Menjadi Pelatih di International Association for Public Participation (IAP2)

pelatihan Effective Stakeholder Engagement for The 2030 Agenda

Pelatihan Internasional dari UNESCAP bersama IAP2 Indonesia didukung oleh SGPP Indonesia

Bogor – Pelatihan Internasional yang mengakat tema “Effective Stakeholder Engagement for The 2030 Agenda”, telah dihelat dengan sukses di kampus SGPP Indonesia pada tanggal 06 – 08 Agustus 2018. Apa yang muncul dibenak Anda pertama kali saat mendengar kata melibatkan pemangku kepentingan?

Tidak mudah untuk mengumpulkan stakeholder dalam satu meja disatu waktu bersama-sama, dan bagaimana cara melibatkan publik didalamnya juga menjadi pertanyaan besar bagi Anda bukan? Masih banyak pertanyaan lainnya yang mengganggu pikiran Anda selama ini baik sebagai salah satu pemangku kepentingan, masyarakat biasa atau bahkan menjadi si pengambil keputusan.

Didalam pelatihan yang berlangsung selama 3 hari ini terangkum beberapa pembahasan, diantaranya adalah merancang proses keterlibatan pemangku kepentingan dan mengembangkan rencana keterlibatannya yang mempertimbangkan persyaratan khusus dari Agenda 2030. Penerapan teknologi juga tak luput dari proses pembelajaran didalam pelatihan ini.

Pada saat peserta memberikan jawaban atas kuesioner yang dilemparkan oleh pelatih dengan serta merta dapat langsung dilihat gambaran presentasinya. Hal ini dapat merupakan salah satu pemanfaatan dari kemajuan teknologi dalam mendukung proses pelibatan pemangku kepentingan yang efektif dimanapun.

Dalam pelatihan 3 hari ini menghadirkan Michelle Feenan sebagai consultant/director dari Engagement Plus dan Joel Levin sebagai consultant/managing director di Aha! Consulting. Dalam penanganan suatu proyek perlu keterlibatan seluruh pemangku kepentingan untuk berperan aktif didalamnya, Michelle menambahkan pentingnya untuk belajar dari yang lainnya, untuk membawa pengalaman baru dari Negara berbeda dan saling membaginya.

Pelibatan pemangku kepentingan adalah suatu proses melibatkan beragam pemangku kepentingan dari institusi dan masyarakat yang berbeda. Joel menambahkan, jika tidak ada pelibatan pemangku kepentingan, bukan hanya terjadi miskomunikasi, bahkan dapat terjadi kurangnya dukungan, keberatan, kritik, kegagalan dalam implementasi/resiko, kesalahpahaman, penggunaan/pemborosan sumber daya yang efektif, dan hasil yang merugikan.

Pelatihan Effective Stakeholder Engagement for The 2030 Agenda

Terlihat Joel sedang memberikan penjelasan dihari kedua pelatihan.

Pelatihan ini sangat diperlukan bagi Pejabat Pemerintah yang memiliki tanggung jawab langsung untuk mengimplementasikan keterlibatan pemangku kepentingan untuk Agenda 2030 dan kebijakan nasional atau perencanaan strategis lainnya.

Pejabat Pemerintah yang terlibat dalam koordinasi integrasi SDGs ke dalam nasional merencanakan, memantau, menindaklanjuti dan meninjaunya di tingkat nasional, provinsi atau lokal. Staf proyek yang berpengalaman dalam pelibatan dan fasilitasi pemangku kepentingan profesional yang bekerja dengan pemerintah untuk proyek SDGs.

Kelompok-kelompok masyarakat sipil yang bertanggung jawab untuk melibatkan konstituen mereka sendiri di dalam pelaksanaan 2030 Agenda. Peserta dalam pelatihan kali ini hadir dari lintas Negara, diantaranya Bangladesh, LAO PDR, Philipina, Sri Lanka, Thailand, dan Timor Leste yang datang dari beragam institusi.

pak gita wrijawan sedang bermain piano di pelatihan 3 hari

Pak Gita Wirjawan ditengah-tengah sesi istirahat menyapa para tamu SGPP Indonesia dengan kepiawaiannya memainkan piano, menambah kemeriahan suasana siang hari yang sejuk.

Selasa, 16 Oktober 2018 11.02 WIB

kuliah umum diruang kelas kampus SGPP Indonesia

Kuliah Umum SGPP oleh Muthoni Wambu Kraal: The Potential Seachange in American Democracy Post-Trump

Bogor – Mengakhiri bulan September ceria kemarin, perwakilan IAP2 Indonesia menghadiri undangan hangat dari SGPP Indonesia untuk hadir di kuliah umum yang mereka adakan. Perubahan mungkin tidak dapat menyenangkan banyak orang, namun dengannya kita tahu seberapa maju dan berbedanya kondisi/situasi dibanding masa lalu.

Berangkat dari pertanyaan-pertanyaan seperti, sudah seberapa besarkah porsi bagi perempuan dalam lingkup pemerintahan dan swasta di Negeri Paman Sam? Bagaimana kaum perempuan disana memperjuangkan hak-haknya? dan masih banyak lagi pembahasan yang dilakukan dalam sesi kuliah umum diruang kelas pada tanggal 27 September 2018.

Berkenalan dengan Muthoni Wambu Kraal sebagai pembicara yang begabung dengan EMILY pada tahun 2009. Selain menjadi Direktur Regional Barat untuk Program Peluang Politik beliau juga menjadi Wakil Presiden dari National Outreach and Training.

Dia mengawasai pelaksanaan program pelatihan EMILY yang menciptakan dan memelihara kemitraan strategis dengan komunitas progresif. Menjadi bagian dari tim kampanye lokal dan nasional, Muthoni sedang memimpin kandidat pengembangan pipa sebagai Direktur Senior untuk Keterlibatan dan Pengembangan Negara.

Partnership dan Relationship adalah bagian penting dalam bergerak. Bagaimana mewujudkan lingkungan kerja yang berkeadilan bagi kaum perempuan baik dilingkup pemerintahan dan swasta. Menciptakan diversity yang luas yaitu dapat mewakili semua generasi, warna kulit, agama dan ras.

Berapa banyak tempat bekerja yang dapat memfasilitasi itu semua, adakah ditempat Anda bekerja sekarang? Itu baru dari sisi perempuan, bagaimana dengan mereka yang difabel, imigran, dan golongan yang termarginalkan lainnya dalam mendapatkan tempat yang sesuai dan adil.

Pencapaian yang diinginkan ini membutuhkan professional volunteer, tools, dan metode tepat untuk menggerakan sistem. Salah satu yang paling sederhana adalah butuh seseorang professional yang menjalankan kampanye untuk tujuan tertentu agar cara berpikir suatu golongan/masyarakat dapat berubah hingga membuat mereka tergerak dengan kesadarannya sendiri, berpikir yang lebih holistik dan inklusif.

Dalam kesempatan ini juga dibahas bagaimana partisipasi publik bekerja di Amerika, tren dari partisipasi publik dapat berpengaruh di Amerika, dan lain sebagainya. Salah satu bentuk hasil dari kehadiran partisipasi publik didalamnya adalah bagaimana dapat melibatkan kaum perempuan dan kaum difabel dapat bekerja di wilayah Pemerintah atau pun disektor Swasta, dengan tidak mengabaikan hak-hak asasi dari kaum tersebut.

Rabu, 03 Oktober 2018 13.41 WIB

teknik partisipasi publik

Review Hari Kelima di Pelatihan Dasar-dasar Partisipasi Publik 30 Juli – 03 Agustus 2018 (Teknik)

Tak terasa kita sudah berada diakhir rangkaian review pelatihan dasar-dasar partisipasi publik. Kali ini fokus kita dihari terakhir ini adalah melanjutkan pembahasan teknik menyatukan orang bersama, yang diantaranya adalah pembicaraan/diskusi terfokus, charrettes, lokakarya, appreciative inquiry, dan musyawarah.

Diawali dengan membahas bagaimana memfasilitasi percakapan/diskusi terfokus dengan peserta lain. Percakapan/diskusi terfokus itu sendiri merupakan pendekatan terstruktur dalam membahas/menggali isu yang kompleks/sulit dengan menggunakan serangkaian pertanyaan.  Pertanyaan dalam diskusi terfokus ini dilakukan dengan memancing/menggali ide TRIK, diantaranya adalah tujuan, reflektif, interpretasi dan keputusan.

Apa dan bagaimana maksudnya, berikut ini penjelasannya yang juga dilengkapi dengan tampilan slide presentasi dari pelatih. Untuk pertanyaan mengenai “tujuan” itu sendiri adalah hal yang perlu diketahui pertama kali saat melakukan percakapan/diskusi terfokus. Mengapa kita harus mengetahui tujuannya?

Karena dalam menggali situasi yang menantang atau isu-isu yang krusial, baiknya perlu kita mengetahui/meninjau fakta, dimana ini merupakan jawaban yang berdasarkan pengalaman yang dirasakan berhubungan dengan apa yang sedang menjadi pembahasannya. Pengalaman terkait apa yang dilihat, apa yang didengar dan apa dilakukan. Mari kita lanjutkan dengan penjelasan lainnya.

Setelah kita meninjau fakta untuk mengetahui tujuan, langkah selanjutnya adalah pertanyaan reflektif. Dalam reflektif ini adalah untuk meninjau tanggapan emosional. Tanggapan emosional dapat digali dengan pertanyaan seperti bagaimana hal-hal ini dapat mempengaruhi Anda, dan lain sebagainya. Merefleksikan gambaran situasi emosional dari publik dalam menyadari, merasakan dan apa yang dialaminya.

Lanjut ke interpretasi, dimana peninjauan makna dilakukan. Mengapa dan apa artinya bagi Anda adalah salah satu pertanyaan yang dapat menggali makna dari publik. Dari sini diharapkan kita dapat mengetahui sisi nilainya, tujuannya, dan signifikansinya bagi masing-masing peserta diskusi/publik. Kemudian hal terakhir yang dapat digali adalah mengenai keputusan.

Mengetahui apa yang menjadi pertimbangkan tindakan di masa depan terhadap keputusan yang dibuat. Apa yang sekiranya akan berubah saat keputusan dijalankan nantinya dan apa yang akan Anda lakukan secara berbeda. Hal ini berhubungan dengan resolusi yang berkaitan dengan pertimbangan, pilihan dan hasilnya.

Didalam proses diskusi atau percakapan terfokus ini berbentuk lingkup yang kecil yang sudah ditentukan sebelumnya, sementara yang lainnya dapat terbuka untuk semua. Proses ini dapat berlangsung selama satu atau beberapa hari. Teknik diskusi terfokus ini dalam spektrum IAP2 masuk kedalam kategori libatkan dan atau berkolaborasi.

Melibatkan peserta diskusi dalam memberikan pandangannya sesuai pertanyaan terstruktur tersebut dan juga dapat menjadikan peserta diskusi untuk berkolaborasi dalam meninjau keputusan dalam isu yang genting atau situasi yang dirasa rumit. Bagaimana sudah jelas dengan teknik diskusi terfokus ini? Amat menarik bukan? Mari kita jelajah teknik efektif lainnya.

Teknik selanjutnya yang dibahas dalam pelatihan yang didukung oleh suasana asri dan sejuk kota Bogor adalah charrettes. Teknik ini merupakan proses intens yang umumnya digunakan dalam desain dan perencanaan perkotaan.

Charrettes ini dapat meningkatkan kesadaran akan prinsip-prinsip praktek terbaik dalam desain perkotaan yang berkelanjutan, menggali dan menunjukan bagaimana mereka dapat diterapkan, menggunakan proses iteratif dan interaktif untuk mengembangkan ide, solusi, beberapa alternatif untuk membuat suatu keputusan.

Dalam charrettes ini dapat menjadi wadah dalam menyatukan semua pihak yang berperan penting untuk rapat kerja atau untuk memfasilitasi serangkaian pertemuan yang panjang. Teknik charrettes ini masuk kedalam kategori libatkan dan atau berkolaborasi dispektrum IAP2.

Selain dari kedua teknik tersebut, mari kita bahas yang selanjutnya yaitu lokakarya. Tentu saja istilah ini sudah tak asing lagi. Biasa disebut juga dengan sebutan workshop, lokakarya ini terdiri dari beberapa unsur didalamnya, namun pertama kita bahas pengertiannya dahulu. Secara bahasa lokakarya diartikan sebagai sebuah forum publik, dimana para peserta bekerja dalam kelompok-kelompok kecil dengan tugas yang ditentukan.

Teknik lokakarya/workshop ini dapat digunakan untuk membantu peserta belajar dengan penemuan dan pertukaran, serta memfokuskan peserta pada penyampaian masukan yang dapat diberikan langsung ke dalam proses pengambilan keputusan. Adapun unsur-unsur dari lokakarya kecil partisipatif adalah presentasi tentang prinsip-prinsip praktik terbaik, sesi pengarahan dan tur lokasi, sesi merancang dan meninjau, penutup presentasi dan komentar.

Berlanjut ke teknik selanjutnya adalah appreciative inquiry. Teknik ini mengenai studi tentang apa menghargai apa yang sudah ada dan dimiliki saat ini yang memberi kehidupan kepada sistem manusia ketika mereka berfungsi pada kondisi terbaiknya. Didasari pada keyakinan bahwa sistem manusia dapat berfungsi lebih baik saat mereka berfokus pada solusi atau apa yang berhasil daripada berkonsentrasi pada masalah.

Dimana sementara besar dalam proses pengambilan keputusan selalu berfokus pada masalah atau apa yang rusak, memperbaiki masalah sedangkan, dalam proses appreciative inquiry  ini melihat apa yang kita inginkan lebih jauh lagi. Ada empat fase didalamnya, penemuan (menghargai apa yang ada), impian (membayangkan apa yang mungkin terjadi), desain (menentukan apa yang seharusnya), dan takdir (menciptakan apa yang terjadi).

Terakhir adalah teknik proses musyawarah, teknik ini harus menyediakan dialog terbuka, akses informasi, adanya ras hormat, ruang untuk memahami dan menata ulang isu serta  gerakan menuju konsenus. Didalam musyawarah harus memiliki kemampuan untuk mempengaruhi kebijakan dan pengambilan keputusan selain daripada itu didalamnya juga harus mewakili populasi dan menyertakan beragam sudut pandang dan nilai, memberikan kesempatan yang sama bagi semua untuk berpartisipasi.

Adapun struktur proses musyawarah diantaranya adalah terdapat pengantar, proses yang dijelaskan, pedoman, pengalaman/pandangan pribadi yang dibagikan, identifikasi isu, mencari kesamaan, mengeksplorasi untuk memahami, serta mencapai kesepakatan tentang tindakan. Yup, kita sudah berada diakhir rangkaian review pelatihan dasar-dasar partisipasi publik.

Makin penasaran dengan dunia partisipasi publik dan mau bergabung dengan IAP2 Indonesia, silahkan kontak kami. Salam hangat dari kami dan selamat berkarya demi kemajuan Bangsa Indonesia. Tetap terus ikuti kami untuk mendapatkan informasi terbaru.

Senin, 01 Oktober 2018 12.08 WIB